在12年的物业管理过程中，公司不断完善安保服务模块，坚持园区安保服务队伍的军事化管理，定期进行军事化训练；园区安防、消防等技防系统岗位持证上岗，确保园区秩序安全、井然有序。

社区环境维护队伍精细化管理，保洁、绿化人员定期进行专业培训，各项服务配备专业化的工具设备，各类药剂使用实行专人管理，保证社区景观环境清洁、美观。

工程技术人员专业化管理，工程人员持证上岗。针对园区不同的配套设施设备制定合理、专业的维保方案，延长房屋、设施寿命，提供快捷的入户维修，解决业主生活的后顾之忧。

业主专属管家式服务体系，开通24小时客户服务监督电话及安联物业服务云平台，服务以业主评价为导向，为业主提供可视化、可跟踪、可评价的立体式服务。

设计从物业首次接触洽谈项目、项目正常运行、直至退出的物业服务全龄段管理与品质管控体系，实现物业前期介入、交付、磨合、成熟、迭代各个阶段不同侧重面的品质管控措施，实现品牌、服务品质、业主满意度的持续保持与提升。

物业公司品质管理部——项目管理中心——园区项目部，形成三级品质管控组织，本部品质督导关注公司战略推进业务、各项目管理中心品质管控职能履职、园区项目部经营风险和企业品牌风险；各项目管理中心品质督导关注常规督导、强调质量管理品质持续改进；园区项目部品质监控负责日常检查与及时纠偏。